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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)者如何巧妙變卦

領(lǐng)導(dǎo)者如何巧妙變卦

時(shí)間:2020-05-01 21:58來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
擁有決斷力和堅(jiān)定執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者即最佳領(lǐng)導(dǎo)者
變卦無(wú)罪
       美國(guó)的克雷默教授，斯坦福經(jīng)營(yíng)學(xué)院社會(huì)心理學(xué)者，是培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者研究領(lǐng)域的巨匠。其研究的哈佛2005突破性理念（ Breakthrough Ideas2005)" 一文，它的核心內(nèi)容是：推翻既定決策不代表領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)能；我們作好有推翻已做出決策的事宜。為什么說(shuō)突破性理念是未來(lái)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵詞？
 
打破固有思維
      擁有決斷力和堅(jiān)定執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者即最佳領(lǐng)導(dǎo)者？2004年10月環(huán)球影城。盡管簽約演員的陣容非常豪華，但公司高層考慮到預(yù)算過(guò)高，最后還是宣布放棄了《美國(guó)黑幫》的拍攝。1980年聯(lián)美公司，堅(jiān)持拍完了好萊塢歷史上最失敗 的商業(yè)電影《天堂之門》后走向消亡。從這兩例子可以看出，企業(yè)有時(shí)放棄之前所定的決策并不是壞事。
 
變卦的基礎(chǔ)
      領(lǐng)導(dǎo)者具備足夠高的心理信用等級(jí)，要使員工、股東、客戶認(rèn)識(shí)到：為顧全各方利益，可以對(duì)已做出的決策進(jìn)行修正。韓國(guó)某企業(yè)的例子：公司宣布給管理層干部股權(quán)后眾說(shuō)紛紜，公司中層、基層，甚至員工的情緒不滿，這種情形可能對(duì)公司造成重大損失。CEO和公司外監(jiān)督理事通過(guò)研究決定，宣布返還股票期權(quán)，迅速平息了非議，穩(wěn)定公司的局面。
 
領(lǐng)導(dǎo)者也是人
      上世紀(jì)九十年代，是企業(yè)流程再造的時(shí)代，眾多企業(yè)進(jìn)行這方面的改革，大多數(shù)企業(yè)取得成本，特別是一些個(gè)人魅力型的CEO備受青睞，但也有部分著名企業(yè)失?。?1.安然事件；-2.世通破產(chǎn)；-3.泰科CEO逃稅東窗事發(fā)。所以領(lǐng)導(dǎo)者也是人，也會(huì)有缺點(diǎn)，也有失敗的時(shí)候。
 
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣
克雷默教授說(shuō)過(guò)：受人信任的領(lǐng)導(dǎo)者有五種心理習(xí)慣和行為模式
1.讓生活簡(jiǎn)樸而平淡（Keep your life simple）
       世界級(jí)富豪巴菲特三十年如一日，生活在故鄉(xiāng)奧馬哈市，在美國(guó)，這是個(gè)簡(jiǎn)樸而平淡的城市，但巴菲特幾十年來(lái)生活在這里，從不向往繁華的大城市。這種簡(jiǎn)樸而平淡的城市培養(yǎng)了獨(dú)特的巴菲特。
 2.不掩飾缺點(diǎn)
       不要樹(shù)立可攻擊的靶子，1999年，美國(guó)總統(tǒng)克林頓與莫尼卡·萊文斯緋聞案，美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)起彈劾，但最終克林頓免遭彈劾，其中的原因是，克林頓主動(dòng)公開(kāi)了全部的事實(shí)。
3.確認(rèn)事實(shí)真相
       有時(shí)候企業(yè)這前所做的決策，通過(guò)一個(gè)時(shí)期后，內(nèi)外部環(huán)境的改變，之前的決策不一定適合企業(yè)的發(fā)展，這不是推翻決策而是“信息升級(jí)“。
4.不忽視微小細(xì)節(jié)
       企業(yè)在做決策的時(shí)候，要全盤(pán)考慮到?jīng)Q策是否與產(chǎn)品，員工的工作熱情，工廠現(xiàn)時(shí)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的分析，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到方方面面。
5.要深思熟慮
       領(lǐng)導(dǎo)者管理要懂得區(qū)分什么是優(yōu)柔寡斷，什么是深思熟慮？ 公司持續(xù)發(fā)展的必要條件，從優(yōu)秀到卓越，吉姆柯林斯認(rèn)為：保持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是為人謙和、兢兢業(yè)業(yè)”
 
未來(lái)型領(lǐng)導(dǎo)者
       要有推翻已做出的決策的能力。美國(guó)上議院議員喬治麥克加文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：改變想法并不是犯罪，這種行為是在向人們證明：我比昨天變得更為明智了。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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