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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 申老師

供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 申老師

時間:2023-11-23 11:07來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
申老師19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人， 連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計學(xué)員數(shù)萬人，客戶滿意度達(dá)95%以上。

供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 申明江老師

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理
 
相關(guān)數(shù)據(jù)：
---19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
---連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計學(xué)員數(shù)萬人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊
 
現(xiàn)主導(dǎo)/參與項(xiàng)目：
合肥洽洽集團(tuán)SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目
北京神華集團(tuán)某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目
華潤醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目
濟(jì)南金牛機(jī)械供應(yīng)鏈計劃項(xiàng)目
美國某快銷品供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目(全球快消供應(yīng)鏈績效第一名)
宜家家居博羅某OEM工廠采購成本降低項(xiàng)目
深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目）
廣州廚佰匯科技供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目）
……
 
主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》
《供應(yīng)鏈系列-4：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應(yīng)鏈系列-5：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列-2：供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》
《物流系列-4：冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》
 
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
 
演繹三大風(fēng)格：
激情：發(fā)心利他  專業(yè)自信  激情澎湃
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
 
學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。
 
常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
院校類：天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……
 
培訓(xùn)客戶：
大型國企：華潤醫(yī)藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準(zhǔn)能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國石化（吉林）、中國移動（北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長春、海南等30期以上）、中煙工業(yè)（湖北、云南）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、襄陽武鋼重材、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞、神火集團(tuán)、武漢（大冶）有色金屬、陜西延長石油、廣州自來水、中國建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中國電建集團(tuán)、鼎漢技術(shù)、鐵建重工、國網(wǎng)電商、華潤水泥、成都新華文軒、新船重工……
汽車類：廣州本田（黃埔，連續(xù)3年）、捷豹路虎（常熟，連續(xù)5期）、沈陽寶馬（本溪德科斯米爾）、十堰東風(fēng)汽車、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、比亞迪（西安）、江西江鈴、柳州五菱汽車、福建龍馬環(huán)衛(wèi)（特種車）、重慶迪馬汽車、重慶長安福特、廣州威爾弗汽車配件……
家電類：海爾集團(tuán)、聯(lián)想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的（空調(diào)、廚電事業(yè)部）、青島海信日立、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、富士康深圳（深圳IE學(xué)院、中央采購部、佛山基地）、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子（華為OEM）、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調(diào)、康佳集團(tuán)、寧波方太……
3C類：深圳華為終端、華為大學(xué)（深圳）、深圳聯(lián)想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機(jī)……
產(chǎn)業(yè)鏈平臺類：上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……
電氣類：上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……
其它類：日立電梯（佛山、成都）、洽洽食品、西安中財、上海LG化學(xué)、洲明LED、深圳瑞凌實(shí)業(yè)、廣州捷普電子、深圳力佳機(jī)電、深圳住友電工、東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)TTI、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、深圳邁瑞醫(yī)療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽駱駝集團(tuán)、深圳業(yè)際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽淅減、德昌電機(jī)（深圳）、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業(yè)、晶澳太陽能、昆山邁致、宇瞳光學(xué)、東莞慕思……
快銷、電商：京東商城（北京）、唯品會（華中鄂州）、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團(tuán)、臨沂阜豐集團(tuán)、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳（OSA）歐莎世家、無限極集團(tuán)廣州雅利潔集團(tuán)、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團(tuán)、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實(shí)業(yè)、成都康弘藥業(yè)、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鷺、淮南山河藥輔、展辰涂料、臺灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業(yè)……
物流行業(yè)：普洛斯物流、順豐速運(yùn)（華北、華中大區(qū)）、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運(yùn)物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、廣州諾達(dá)冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……
 
學(xué)員評價：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司  官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司  常務(wù)副總助  陶慶華
 
部分授課相片：
部分課程大綱：

供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
 
課程背景：
● 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
● 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
● 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行
● 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
● 是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整
● 是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略
● 采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 
課程收益：
● 了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
● 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計
● 熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法
● 應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃編制六大策略方法
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
 
課程方式：
● 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
● 課中演練、案例解析、解決問題
● 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
 
課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤
案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究
案例導(dǎo)入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究
1. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡
2. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型
3. 供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
4. S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃有什么同與不同
5. SCOR模型告訴我們什么
6. 我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例：從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
數(shù)據(jù)：不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財務(wù)收益異同
工具：《供應(yīng)鏈管理自測100問》
 
第二講：供應(yīng)鏈計劃之難原因分析與應(yīng)對
一、供應(yīng)鏈計劃難做的六個原因
1. 需求不確定性
2. 供應(yīng)不確定性
3. 規(guī)模效應(yīng)
4. 時間滯后
5. 快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6. 本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對策略
導(dǎo)入：供應(yīng)鏈中庫存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1. 長鞭效應(yīng)：需求在傳遞被扭曲
2. 預(yù)測周期越長，越不準(zhǔn)確
3. 周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例：益海嘉里（糧油）應(yīng)對曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例：上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲：在線體驗(yàn)MIT啤酒游戲（自開發(fā)小程序，需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持）
 
第三講：供應(yīng)鏈計劃頂層體系設(shè)計
1. 快銷型生產(chǎn)企業(yè)計劃體系如何搭建
2. 離散制造型企業(yè)計劃體系如何搭建
3. 項(xiàng)目制企業(yè)計劃體系如何搭建
知識重點(diǎn)：計劃由誰來做？依據(jù)什么做？如何聯(lián)動？多久做一次？如何承擔(dān)責(zé)任？
案例：世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析
案例：湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例：天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例：山東某機(jī)械公司供應(yīng)鏈計劃項(xiàng)目實(shí)施介紹
案例：山東某大豆深加工企業(yè)的計劃體系優(yōu)化方案
案例：陜西某電力公司供應(yīng)鏈功能布局方案
思考：C類物資究意要不是設(shè)庫存？
思考：客戶插單究竟接受還是不接受？
4. 供應(yīng)鏈計劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1）計劃部歸屬于誰來管？
2）銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計劃利弊分析
案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫存責(zé)任管理方法（資源存折）
思考：供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢銷售怎么辦？
思考：銷售承擔(dān)所有庫存責(zé)任還是按SKU分類？如何分？
 
 第四講：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃編制六策略
1. 合并規(guī)?；?mdash;集中預(yù)測比分散預(yù)測更有效
案例：國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
案例：深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)降庫存
案例：青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計劃如何做?
2. 分類差異化—只對合適對象做計劃
案例：佳通輪胎的分類做法
案例：上海某公司物資四象限分類做法
案例：神華集團(tuán)神朔鐵路分類做法
思考：新產(chǎn)品上市如何預(yù)測？
3. 做快速滾動計劃—--天下武功，唯快不破
案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考：滾動計劃周期如設(shè)置
4. 不考核計劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀：他們?yōu)槭裁磥y編計劃？
案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計劃準(zhǔn)確率
5. 一個計劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
1）一個主計劃下的安全庫存點(diǎn)如何設(shè)置？
2）一個主計劃下分解的執(zhí)行計劃（橫向分解+縱向分解）
案例：某大型白酒企業(yè)計劃體系有什么問題
思考：只做一級計劃的關(guān)鍵是什么？
6. 如何設(shè)置安全庫存與動態(tài)安全庫存
案例：山東某泵車廠安全庫存設(shè)置方法
案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設(shè)置
案例：美國HA公司動態(tài)安全庫存算法模擬
案例：某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實(shí)踐模板
 
第五講：計劃手法之外的10個庫存優(yōu)化策略
1. 減少結(jié)點(diǎn)
案例：湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
2. 減少環(huán)節(jié)
案例：上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計
3. 減少品種
案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
4. 壓縮時間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
5. 共贏思想
游戲：為什么要有共贏思路
模擬：對立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對比
6. 社會化外包
案例：怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫存
7. 互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例：科通、歐時、西域幫助企業(yè)降庫存
8. 金融+制造
案例：廈門弘信與Cola合作降庫存
9. 管理創(chuàng)新
案例：上海寶鋼聯(lián)保共儲策略降庫存
10. 營銷創(chuàng)新
案例：某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空
 
總結(jié)：
1. ORID 聚焦式會話交流
2. 提問與問答


精益物流管理
 
課程背景：
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP14.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動，七大浪費(fèi)，精益物流橋模型建設(shè)、最佳實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。本課程一起與你探討以下問題：
● 物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？
● 物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？
● 物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？
● 企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？
 
課程收益：
● 識別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）
● 熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具
● 掌握物流流程優(yōu)化方法
● 領(lǐng)悟精益物流內(nèi)涵思想
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：物流部/資材部/倉儲部/運(yùn)輸部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員
輔助工具：
《第三方物流選擇評估表》《搬運(yùn)作業(yè)分析》《運(yùn)輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
課程風(fēng)格：理論結(jié)合實(shí)際、邏輯激情并存
課程方式：視頻解析、講授互動、頭腦風(fēng)暴、案例討論
 
 
 
課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組、選組長、取隊(duì)名
第一部分：物流之于企業(yè)戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
案例導(dǎo)入：喝啤酒就喝最新鮮的青島啤酒，意味什么
1. 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值（圖示：蘋果的歷程）
2. 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
3. 中國物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）
5. 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
6. 企業(yè)物流優(yōu)化“鐵三角”
7. 何為“精益“？“精益物流又是什么？
案例：倉庫員工開叉車飆車、不愛惜托盤、產(chǎn)品串味造成報廢情況如何管？（PROCESSSOP）
 
第二部分：識別物流浪費(fèi)及解決方案實(shí)踐（重點(diǎn)）
頭腦風(fēng)暴：物流現(xiàn)場作業(yè)流程解析(一級流程)
優(yōu)化工具：ECRSI
案例：南京鳳凰傳媒按客戶區(qū)域分類后再分揀提高作業(yè)效率
案例：上海巧廚優(yōu)化分揀流程，提高配送效率
案例：廣東郵政通過矩陣式分揀提高分揀效率
第一講：運(yùn)輸管理
案例：霍尼偉爾進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸途中損壞有什么啟發(fā)
案例：深圳某機(jī)電企業(yè)引用中興供應(yīng)商出現(xiàn)問題有何啟示
案例：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導(dǎo)致交付延遲說明什么
頭腦風(fēng)暴：運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析(要有模型)
一、運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
二、運(yùn)輸精益管理方向
1. 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：集中還是分散
2. 資源決策：3PL選擇與管理
3. 流程設(shè)計與控制
4. 可視化管理
5. 補(bǔ)貨策略設(shè)計（客戶ABC、SKU分ABC）
案例討論：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例討論：上海通勝汽車山東東岳工廠物流方案如何做？
案例討論：呼和浩特蒙牛特倫蘇如何發(fā)運(yùn)廣東經(jīng)銷商？
案例討論：HA共同配送如何解決滿載率與庫存的平衡問題？
案例討論：中聯(lián)重科分類補(bǔ)貨的實(shí)踐
案例討論：運(yùn)輸方式選擇應(yīng)追求幾個維度平衡（APPLE為例）
 
第二講：配送中心管理優(yōu)化
案例：某地鐵公司（軌道交通配件）10米高立體庫為何一直閑置？
案例：深圳VISTO原料倉布局有什么問題？
案例：深圳某電子科技公司為何銷售額增長,利潤率不能增長
頭腦風(fēng)暴：倉庫/配送中心浪費(fèi)現(xiàn)象（要有模型）
一、倉儲/配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)
二、倉儲/配送中心優(yōu)化措施
1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計（1.0-4.0）（平衡法則）
2. 流程優(yōu)化（直線法則）
3. 布局優(yōu)化（高效法則）
4. 資源分析（負(fù)荷平衡）
5. 儲位優(yōu)化（節(jié)約法則）
6. 訂單處理（集約法則）
7. 分揀作業(yè)（合適法則）
8. 先進(jìn)先出（分類法則）
9. 庫存控制（平衡法則）
10. 賬物一致（分類法則）
案例：中聯(lián)重科、神朔鐵路如何通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降成本
案例：上海QC、鳳凰傳媒、華南城通過流程優(yōu)化提效降本
案例：向OSA/RS、青啤布局學(xué)習(xí)什么（YW）
案例：向深圳LENOVO周轉(zhuǎn)率法優(yōu)化儲位
案例：QC/OSA訂單處理法有哪些可借鑒
案例：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例：捷普電子運(yùn)用信息化控制先進(jìn)先出法
案例：華藥供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化實(shí)踐
案例：中大集團(tuán)分類循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)踐
工具：RIC、FIFO、負(fù)荷核算表、周轉(zhuǎn)率表
 
第三講：搬運(yùn)裝卸
一、從搬動活動看搬運(yùn)浪費(fèi)
二、搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營績效
三、搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個方向
1. 布局優(yōu)化減少距離
2. 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)
3. 機(jī)械作業(yè)減少重量
4. 集裝作業(yè)減少次數(shù)
5. 安全作業(yè)減少事故
案例：英國TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無人化搬運(yùn)
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運(yùn)效率
案例：HA運(yùn)用滑板紙實(shí)現(xiàn)裝載量與搬運(yùn)效率的平衡
案例：廣州信源集團(tuán)運(yùn)用裝卸橋提高裝卸效率
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
 
第四講：包裝
一、包裝浪費(fèi)解析—掀開被包著的降本空間
二、包裝如何影響企業(yè)運(yùn)營績效
三、包裝優(yōu)化三個維度
1. 材料維度
2. 設(shè)計維度
3. 模式維度
四、包裝發(fā)展的方向
案例：阿爾迪超市包裝優(yōu)化實(shí)踐
案例：康師傅飲用水包裝實(shí)踐
案例：APPLE/DELL/禹王噸包/蒙?；て穬?yōu)化包裝設(shè)計降本
案例：美國HA面粉包裝全部用黑色塑料蓋有什么動機(jī)
 
第五講：配送優(yōu)化
一、配送浪費(fèi)分析（滿載率、線路、車輛利用率、管理黑洞）
二、配送效率如何影響績效
三、配送優(yōu)化三個方向
1. 滿載率提升
2. 線路優(yōu)化
3. 車輛資源、運(yùn)費(fèi)管理透明化
案例：華潤醫(yī)藥如何通過客戶ABC分類優(yōu)化響應(yīng)速度降本
案例：美國HA按SKU設(shè)計補(bǔ)貨頻率提高滿載率
案例：世界某知名快銷品企業(yè)如何通過TOP、希爾平斯基曲線、里程節(jié)約法降本
案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：本田循環(huán)取貨按SKU分組提高滿載率
 
第六講：流通加工
一、如何區(qū)分流通加工與生產(chǎn)
二、流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價值
三、流通加工優(yōu)化兩個途徑
1. 改變加工環(huán)節(jié)
2. 改變加工方式
案例：溫州某鞋企改變包裝環(huán)節(jié)降低配送成本
案例：宜家家私、信義、中車、奇瑞CKD、美國BHIP、延遲組裝策略降低配送成本
案例：羅賓升物流為ZARA提供貼標(biāo)服務(wù)增加營收
 
第七講：時間浪費(fèi)
導(dǎo)入：大野耐一管理觀點(diǎn)
一、哪些活運(yùn)消耗物流時間
二、物流時間如何影響企業(yè)運(yùn)營績效（結(jié)合庫存價值）——利特爾定律
三、如何優(yōu)化流程時間
1. 壓縮物流時間
2. 壓縮信息時間
案例：浙江XG集團(tuán)與美國FTT的壓縮物流時間實(shí)踐
案例：阿里巴巴與CCIC中檢溯源平臺合作壓縮時間
案例：山東某大豆深加工企業(yè)優(yōu)化檢測流程壓綜時間
 
第八講：管理浪費(fèi)
一、信息處理（傳遞方式流程）
二、知識浪費(fèi)
三、減少管理浪費(fèi)三個思路
1. 減少信息流環(huán)節(jié)
2. 提升信息化水平
案例：福特汽車信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
 
第三部分：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
第一講：實(shí)現(xiàn)精益手法
1. 發(fā)現(xiàn)問題工具（5WABC）
2. 解決問題工具（IE手法）
第二講：實(shí)施精益物流
1. 構(gòu)建精益管理組織
2. 搭建精益“物流橋”模型--：紀(jì)律、能力、流動
3. 培育精益企業(yè)文化
第三講：小結(jié)
1. 培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表531模型
2. 構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
3. 提問與問答
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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