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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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九型攻心術(shù)—保險大客戶成交秘籍

九型攻心術(shù)—保險大客戶成交秘籍

時間:2023-11-23 14:48來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
中國保險市場已經(jīng)正式進入大額保單頻出;高凈值客戶家族式采購的階段;如何讓客戶獲得更匹配的高額保障,成為高凈值客戶的家庭財富顧問......
九型攻心術(shù)—保險大客戶成交秘籍
 
課程背景:
 中國保險市場已經(jīng)正式進入大額保單頻出;高凈值客戶家族式采購的階段;如何讓客戶獲得更匹配的高額保障,成為高凈值客戶的家庭財富顧問,這不僅是每個保險從業(yè)人員的訴求,也是市場對保險行業(yè)從業(yè)人員未來發(fā)展的基本要求。不斷的成交大單不僅能夠堅定從業(yè)人員信心,也是讓隊伍形成可持續(xù)發(fā)展的核心動能。
然而,中高端客戶的綜合保障訴求以及對營銷人員的服務(wù)要求與傳統(tǒng)客戶有很大的區(qū)別,他們不僅需要我們在保險方面具及其專業(yè)的產(chǎn)品解析以及產(chǎn)品組合能力,更需要從業(yè)人員對客戶的心理訴求、差異化保障需求以及全方位產(chǎn)品配置具有較深刻的了解。簡單來說,高凈值客戶的成交不僅是產(chǎn)品的成交,更是人脈的成交。如何找到你的潛在大客戶?如何讀懂人心?如何構(gòu)建大客戶成交模型?如何持續(xù)成交大單?如何打造差異化、高績效的客戶經(jīng)理隊伍?
羅樹忠老師結(jié)合銀行、保險、證券高端客戶營銷培訓經(jīng)驗、客戶心理等專業(yè)知識,深度研究了保險大單的成交模式,融入九型人格實戰(zhàn)應(yīng)用工具,輔導(dǎo)一批保險精英,取得了大單成交的碩果。并將大單成交的基本流程進行梳理,形成簡單、易操作、可持續(xù)的大單成交體系。在本課程中,羅老師寓教于樂,讓學員能夠快速掌握客戶心理分析的方法,排查個人成交大單遇到的問題,并形成一套差異化大單成交體系。
 
課程收益:
● 項目制學習,每人鎖定若干大客戶
● 設(shè)計計劃、收集情報,分析制定策略
● 準備異議應(yīng)對和優(yōu)惠方案
● 以大單成交為目標,倒推具體行動計劃
 
課程模型:不破不立
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:績優(yōu)高手、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上層級
課程形式:名師講授+工作坊+情景演練+小組研討+案例分析
 
課程大綱
第一講:保險大單成交的秘密——構(gòu)建你的大單系統(tǒng)
一、大單成交能力綜述
1. 大單的決策模式解析:周期、異議、成交模式、與小單的對比
案例分析:這位改行工業(yè)品銷售經(jīng)理,為什么總能成交大單?
2. 你真正的競爭對手:顯性競爭者與潛在競爭者
3. 成交大單必須具備的綜合能力(QCMP)
1)素質(zhì)(Quality)
2)修養(yǎng)(Culture)
3)專業(yè)知識(Major)
4)心理把控(Psychological control)
4. 成交大額保單的必備知識清單
二、大額保單成交的客戶心理對抗
1. 長期思考與短期思考的對抗
2. 重視危機與僥幸心理的對抗
3. 感性淺層思考與深層理性思考的對抗
三、大額保單成交的四個環(huán)節(jié)與攻心對策
1. 接觸環(huán)節(jié):高品質(zhì)脫穎而出
2. 關(guān)系環(huán)節(jié):高付出走入內(nèi)心
3. 方案環(huán)節(jié):高專業(yè)產(chǎn)生依賴
4. 成交環(huán)節(jié):高準備獲取信任
案例解析:劉經(jīng)理是如何把上市公司老總搞定的?
小組研討:你錯失了多少大額保單,為什么?
 
第二講:走進大客戶內(nèi)心世界——了解你的九型大客戶
一、大額保單客戶的鎖定
1. 大額保單客戶的基本特征
1)收入
2)財富
3)家庭
4)保險的認識
2. 鎖定你的大額保單客戶
3. 大額保單客戶素描
客戶測評:精準找出30個潛在大單客戶
二、大額保單客戶的情報收集
1. 什么是大額保單客戶的客戶情報
2. 客戶情報的必要性和重要性
3. 客戶情報的收集方法
4. 客戶情報的整理方法和工具
小組練習:現(xiàn)場畫出一個可能性最高的大單客戶信息圖
 
三、初識九型——掌握客戶心理的終極密鑰
測試九型人格工具測試
1. 九型人格工具介紹
2. 三個注意力中心講解
3. 三種測試方法
1)自我描述
2)圖形測試
3)測試表測試
4. 測試結(jié)果講解與自我初步辨析
四、讀懂人心——九型大客戶心理解析
1. 九大客群的特點講解
2. 九大客群的核心價值觀
3. 九大客群的溝通模式
小組分享:快速識別你身邊的九大人群
視頻學習:性格與行為預(yù)測
4. 九大客群的成就特征
1)性格的成功模式
2)性格名人案例講解
5. 九大客群決策特點和偏好
 
第三講:成交大單的攻心面談流程——九型大客戶成交法
一、大單成交闖五關(guān)
1. 大單成交接觸關(guān)
案例分析:不同性格的接觸難點
2. 大單成交關(guān)系關(guān)
案例分析:不同性格關(guān)系攻略
3. 大單成交專業(yè)關(guān)
小組演練:如何運用專業(yè)講解打動九型大客戶
4. 大單成交異議關(guān)
案例分析:找尋客戶異議的心理動機
5. 大單客戶成交關(guān)
小組演練:九大客群異議處理核心要點以及話術(shù)設(shè)計
二、關(guān)鍵成交對話方法論
1. 激發(fā)長期責任觀點問題
2. 增強理性決策的問題
3. 以心理為契機的異議處理方法
4. 加速成交的話術(shù)邏輯
小組演練:四大場景話術(shù)設(shè)計與演練
三、九型家庭、婚姻與親子知識
1. 夫妻、親子關(guān)系對大單的影響
1)幸福程度與保險大單
2)子女未來規(guī)劃與大單
2. 夫妻性格組合與幸福經(jīng)營
1)幸福組合的情商特質(zhì)
2)矛盾比較多的性格組合
3)與客戶溝通時,如何把九型人格作為談資和突破口
課程總結(jié)與學員問題解答
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