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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

時(shí)間:2023-11-23 17:08來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應(yīng)用，并取得了驚人的效果。本課程運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊的模式
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——課題研究與實(shí)施輔導(dǎo)
 
課程背景：
行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應(yīng)用，并取得了驚人的效果。本課程運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊的模式，針對(duì)組織（公司、單位、機(jī)構(gòu)）下達(dá)的涉及實(shí)際工作的有關(guān)管理、運(yùn)營(yíng)、銷售、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)等課題進(jìn)行研討，輔導(dǎo)和組織學(xué)員在課堂上利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式開(kāi)展課題的分析與研究活動(dòng)，拿出實(shí)際可行的課題研究方案和行動(dòng)計(jì)劃表，并敦促學(xué)員在課后執(zhí)行落實(shí)，培訓(xùn)以期提高學(xué)員的課題研究與解決問(wèn)題的能力，推進(jìn)單位業(yè)績(jī)的進(jìn)步。員工的學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的事情，員工必須通過(guò)各種素養(yǎng)培訓(xùn)，5S管理和TPM管理等基礎(chǔ)培訓(xùn)，給企業(yè)培養(yǎng)一批人才，幫助企業(yè)快速發(fā)展。
 
課程收益：
● 通過(guò)培訓(xùn)對(duì)實(shí)際課題研究計(jì)劃的制定以及課題研究分析的行動(dòng)演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握課題研究的技巧及方法
● 利用課堂工作坊時(shí)機(jī)，針對(duì)工作中需要研究的課題問(wèn)題（具體課題由客戶管理層事先提出，也可由學(xué)員課堂中提出，涉及的課題可包括管理、運(yùn)營(yíng)、銷售、管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)等等方面的課題），通過(guò)制定研究計(jì)劃、研究演練、質(zhì)疑、反思等形式，提出切實(shí)可行的課題研究方案
● 形成課堂成果 （課題研究方案、課題分析報(bào)告）并提交管理層。這些課題成果在課程后是可以應(yīng)用于實(shí)際工作并提高工作效益的
 
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：機(jī)構(gòu)（企業(yè)、組織）中高層管理人員，基層管理人員（注：本課程適合：外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府事業(yè)單位等）
課程方式：團(tuán)隊(duì)組建、技術(shù)線路指引、案例分析、頭腦風(fēng)暴、工具演練、互動(dòng)討論、行動(dòng)計(jì)劃表、成員質(zhì)疑、講師點(diǎn)評(píng)
 
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入群策群力工作坊？
第一講：課題的確定與選擇
1. 發(fā)起課題，確定要研究的問(wèn)題
2. 發(fā)起課題研究的倡議
3. 陳述課題，澄清問(wèn)題
4. 評(píng)估課題，確定課題的優(yōu)先等級(jí)
5. 用投票的方式確定要研究的課題
工作坊——小組討論：課題提出及評(píng)估選擇
 
第二講：課題研究行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)
1. 組建課題研究的行動(dòng)小組
1）分組，隊(duì)名
2. 隊(duì)員分工
3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則，學(xué)習(xí)承諾
工作坊——小組討論：團(tuán)隊(duì)角色分工與協(xié)作規(guī)則
 
第三講：課題問(wèn)題的澄清與課題的價(jià)值意義
1. 課題背景
2. 課題問(wèn)題的澄清與陳述：調(diào)查現(xiàn)狀，澄清問(wèn)題
3. 課題的價(jià)值及意義
1）重要性
2）必要性
3）價(jià)值性
4）迫切性
4. 課題研究的目標(biāo)
工作坊——小組練習(xí)：課題價(jià)值意義的討論及目標(biāo)的確定
 
第四講：課題研究方法與課題研究分析過(guò)程
一、查找全面要素，建立整體研究框架
1. 問(wèn)題樹(shù)法
2. 魚(yú)骨法
3. 要素法則
法則1：4M1E
法則2：CAF
法則3：動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)
法則4：未來(lái)
二、分析關(guān)鍵要素，抓住重點(diǎn)——探求要因及問(wèn)題根源
1. 檢驗(yàn)法
2. 柏拉圖法
3. 5Why 法
工作坊——小組練習(xí)：探索關(guān)鍵要素及根源性原因
工作坊——質(zhì)疑及修正：對(duì)關(guān)鍵要素/問(wèn)題要因的質(zhì)疑及修改
工作坊——課堂討論：本課題研究的方法；本課題需要開(kāi)展的研究活動(dòng)；本課題需要查找的數(shù)據(jù)及事例
 
第五講：盤點(diǎn)資產(chǎn)、分析形勢(shì)（SWOT分析）
1. 列出解決課題問(wèn)題的條件
2. 分析公司現(xiàn)有的解決問(wèn)題優(yōu)勢(shì)、資源
3. 分析公司現(xiàn)有的解決問(wèn)題的劣勢(shì)
4. 分析外部的機(jī)會(huì)分析
5. 分析外部的威脅分析
6. 確定提出對(duì)策的戰(zhàn)略原則
工作坊——互動(dòng)會(huì)議：對(duì)解決問(wèn)題進(jìn)行SWOT分析
 
第六講：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，提出對(duì)策
1. 經(jīng)驗(yàn)借鑒——羅列可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)
2. 小組頭腦風(fēng)暴
3. 團(tuán)隊(duì)世界咖啡+開(kāi)放空間式討論
4. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，確定課題對(duì)策
5. 制定課題方案并形成課后行動(dòng)計(jì)劃表
工作坊——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：以小組為單位，按上述步驟進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),最后制定課題行動(dòng)方案及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表
 
第七講：高管質(zhì)疑——城鎮(zhèn)會(huì)議
1. 小組匯報(bào)課題方案及課題初步研究成果
2. 高管質(zhì)疑
3. 調(diào)整課題方案與行動(dòng)計(jì)劃表
4. 制定行動(dòng)溝通計(jì)劃書(shū)
工作坊——互動(dòng)會(huì)議：高管質(zhì)疑，答疑
結(jié)束語(yǔ)：課后行動(dòng)的指示
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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