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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推行班組管理的案例分析

推行班組管理的案例分析

時(shí)間:2023-11-23 17:24來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
案例分析：班組管理推行案例背景介紹：某制造企業(yè)A公司為了提高生產(chǎn)效率和管理水平......
推行班組管理的案例分析
        案例分析：班組管理推行案例背景介紹：某制造企業(yè)A公司為了提高生產(chǎn)效率和管理水平，決定推行班組管理。該公司現(xiàn)有員工300人，其中生產(chǎn)線員工250人，管理人員50人。該公司以往的管理方式比較松散，生產(chǎn)效率低下，員工對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)。為了改變這一現(xiàn)狀，公司決定推行班組管理，以提高員工的歸屬感和生產(chǎn)效率。班組必須定期組織TPM自主管理活動(dòng)和看板管理，堅(jiān)持每天完成一個(gè)改善。
案例分析：
1. 成立班組管理推行小組：公司成立了以生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為主的班組管理推行小組，負(fù)責(zé)制定推行計(jì)劃、組織培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施等工作。
2. 培訓(xùn)與宣傳：推行小組組織了多次班組管理培訓(xùn)，向員工宣傳班組管理的意義和作用，提高了員工的認(rèn)識(shí)和參與度。
3. 制定班組管理制度：推行小組根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了班組管理相關(guān)制度，包括考勤制度、工作分配制度、績(jī)效管理制度等。
4. 實(shí)施班組管理：公司將生產(chǎn)線員工分成若干個(gè)班組，每個(gè)班組指定一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督進(jìn)度、反饋問題等。
        TPM推行小組定期對(duì)班組管理進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保班組管理的有效實(shí)施。結(jié)果與反思：推行班組管理后，生產(chǎn)效率明顯提高，員工的工作積極性和歸屬感也有所增強(qiáng)。同時(shí)，公司也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分員工對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)不夠深入、部分班組之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等。針對(duì)這些問題，公司需要進(jìn)一步完善班組管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，促進(jìn)班組之間的合作與交流。
        總結(jié)：班組管理是一種有效的企業(yè)管理方式，可以提高員工的歸屬感和生產(chǎn)效率。在推行班組管理時(shí)，需要成立推行小組、制定相關(guān)制度、加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳、實(shí)施班組管理等措施。同時(shí)，也需要不斷調(diào)整和完善管理制度，解決存在的問題，促進(jìn)班組之間的合作與交流。只有這樣，才能真正發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。該案例還啟示我們，在企業(yè)管理中，要注重員工的參與和培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體管理水平和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，企業(yè)管理者需要關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。
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