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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

時間:2023-11-23 17:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現(xiàn)出以下特點：1. 訂單驅(qū)動模式;
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
       供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現(xiàn)出以下特點：
1. 訂單驅(qū)動模式：在供應(yīng)鏈管理中，采購活動主要受客戶訂單的驅(qū)動。只有當客戶發(fā)出訂單需求時，才會驅(qū)動采購訂單的進行。這種模式的特點是信息傳遞效率高，供應(yīng)商具有較高的應(yīng)變力，可以不斷修正計劃以保持供需的一致性，從而減少成本消耗。
2. 重視對外資源管理：在供應(yīng)鏈環(huán)境中，采購管理重視對外部資源的管理。外部資源管理指制造企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動中，通過提供信息反饋和 技術(shù)教育培訓(xùn)等支持手段，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行事中參與、事中控制、實時監(jiān)管，促進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善和供貨及時。
3. 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系：在供應(yīng)鏈管理的條件下，采購管理是供需雙方從簡單的買賣關(guān)系向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。這為解決很多關(guān)系供需雙方長遠利益、共同利益的問題創(chuàng)造了條件。
4. 加強對供應(yīng)商的評估與管理：在供應(yīng)鏈管理模式下，加強對供應(yīng)商的評估與管理是采購管理的重要組成部分。這包括定期對供應(yīng)商進行評價與分類，了解供應(yīng)商的能力和信譽，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期穩(wěn)定。
5. 適時管理戰(zhàn)略：采購管理還強調(diào)適時管理戰(zhàn)略，即按需購買。這意味著在適當?shù)臅r機采購適當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以符合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售需求，同時保持合理的庫存水平。
6. 跨部門協(xié)同：采購管理不再只是采購部門的事情，而是需要跨部門協(xié)同合作。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購活動與生產(chǎn)、銷售等部門緊密相連，需要這些部門之間的協(xié)同配合才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。
       總的來說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理強調(diào)高效的信息傳遞、對外資源的整合、供需雙方的戰(zhàn)略合作、供應(yīng)商的評估與管理、適時采購以及跨部門的協(xié)同合作。這些特點有助于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運作效率，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
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