時(shí)間:2020-09-21 12:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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吳華明 現(xiàn)任：智泰咨詢機(jī)構(gòu)---咨詢顧問 1.7年日本索尼生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2.40家制造企業(yè)咨詢服務(wù)成功經(jīng)歷；3.精通企業(yè)5S/6S管理、TPM管理的咨詢服務(wù)；4.咨詢輔導(dǎo)改善效果700萬/年以上。
■ 歷任：
☆惠州索尼精密部件有限公司---車間主管
■ 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：
1.7年日本索尼生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2.40家制造企業(yè)咨詢服務(wù)成功經(jīng)歷；3.精通企業(yè)5S/6S管理、TPM管理的咨詢服務(wù)；4.咨詢輔導(dǎo)改善效果700萬/年
以上。
■ 咨詢成就：
1.7年著名外企的生產(chǎn)管理經(jīng)歷，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破車間瓶頸工序，生產(chǎn)效率提升28%以上，年效果220萬；
2.在某電廠持續(xù)兩年的多的TPM精益管理咨詢輔導(dǎo)，消除設(shè)備缺陷5230件，設(shè)備MTBF延長(zhǎng)83%；
3.在某服裝廠推進(jìn)的6S管理，組織員工改善不合理3450多件，完成6S管理手冊(cè)，打造亮點(diǎn)1033件；
4.在某塑膠廠推進(jìn)精益管理，應(yīng)用精益八大手法，優(yōu)化生產(chǎn)崗位及工序，人員減少25%，生產(chǎn)效率提升37%；
5.在某企業(yè)推進(jìn)焦點(diǎn)課題改善，一年帶領(lǐng)各小組完成46件課題，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，年收益730多萬。
●6S管理理論與實(shí)操培訓(xùn)；
●QC七大工具培訓(xùn)；
●六西格瑪綠帶培訓(xùn)。
■咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：
天海機(jī)械、中科數(shù)控、合益電子、金陽科技、山東德威、黃山精密、潤(rùn)通電機(jī)、愛特科技、保定天威、徐州壓鑄、東天科技、邢臺(tái)淀粉、南昌鈴木、中青機(jī)器、新東巴山、東強(qiáng)家具、蘇東集團(tuán)、達(dá)通線纜、東威機(jī)電、貴州晶材、東升精密、濟(jì)南精工、廣州永大、昆明鋼鐵、杜克密封、黃山太新、徐州電力、豐日機(jī)械、開陽科技、新鄉(xiāng)機(jī)械、華通電路、昆明彩視、德州氣體、山東鍋爐、神木電力等企業(yè)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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