5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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咨詢師 盧 燕

咨詢師 盧 燕

時(shí)間:2020-09-21 12:37來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：1.8年三星TPM推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)；2.5年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)經(jīng)歷；3.50家制造企業(yè)咨詢輔導(dǎo)成功事例；3.精通企業(yè)6S/TPM管理咨詢輔導(dǎo)； 4.咨詢輔導(dǎo)改善效果平均800萬(wàn)/年以上。


盧燕    現(xiàn)任：智泰咨詢機(jī)構(gòu)---咨詢顧問
 
■ 歷任：
　☆深圳三星SDI經(jīng)營(yíng)革新部---TPM專員
    ☆深圳某企業(yè)管理咨詢公司---技術(shù)部主管
■ 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)： 
     1.8年三星TPM推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)；2.5年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)經(jīng)歷；3.50家制造企業(yè)咨詢輔導(dǎo)成功事例；3.精通
       企業(yè)6S/TPM管理咨詢輔導(dǎo)； 4.咨詢輔導(dǎo)改善效果平均800萬(wàn)/年以上。
■ 咨詢成就：
     1.8年三星TPM推進(jìn)期間，幫助車間一年消除不合理平均8500多件，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)平均一年1800多件，年收
       益平均300多萬(wàn)/年
     3.在某化工持續(xù)開展小組主題活動(dòng)，完成主題53件，為企業(yè)節(jié)約500萬(wàn)/年，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象；
     4.在某醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)6S管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)不合理3500多件，打造亮點(diǎn)1150件；
     5.在某設(shè)備組裝企業(yè)輔導(dǎo)期間，完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)車間的布局，生產(chǎn)效率提升30%，年收益140萬(wàn)。
■教育履歷：
    ●QC七工具理論及應(yīng)用培訓(xùn)； 
    ●6S管理理論與實(shí)操培訓(xùn)；
    ●TPM精益管理綜合培訓(xùn)；
    ●精益生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)。
     
■咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：
瀘州人民醫(yī)院、開陽(yáng)科技、黃山精密、天威保變、撫順淀粉、南昌鈴木、中青機(jī)器、新東巴山、陜西化工、昆明鋼鐵、杜克密封、東強(qiáng)家具、達(dá)通線纜、東威機(jī)電、貴州晶材、山東德威、中科數(shù)碼、金陽(yáng)科技、徐州壓鑄、東天科技、濟(jì)南精工、神木機(jī)械、廣州永大、昆明彩視、愛特科技、黃山太新、東升精密、華通電路、潤(rùn)通電機(jī)、新鄉(xiāng)機(jī)械等企業(yè)。
 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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