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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理培訓

6S管理培訓

時間:2023-11-24 15:12來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
課程以6S歷史起源、從美國最早整理、整頓雛形開始講述、從現(xiàn)場整理、整頓為核心展開，詳細闡述了企業(yè)在6S培訓導入實施過程中每一步
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調研服務，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
 
6S管理培訓內容
課程背景：
現(xiàn)場管理是豐田一切管理的基礎——大野耐一
       課程以6S歷史起源、從美國最早整理、整頓雛形開始講述、從現(xiàn)場整理、整頓為核心展開，詳細闡述了企業(yè)在6S導入實施過程中每一步：從企業(yè)組織準備、培訓實施、到理解要領、到實施步驟、到落實要領。保證學員徹底掌握6S培訓在企業(yè)實施的步驟、方法與要點；
      課程以目前豐田公司的現(xiàn)場管理經驗、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片介紹使學員能最直觀地理解現(xiàn)場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場的改善點并付諸行動；
       TPM咨詢公司的老師從精益生產角度，從現(xiàn)場6S進階到八大浪費解決、到精益生產，系統(tǒng)闡述6S現(xiàn)場入口的精益改善圈的PDCA循環(huán)對應關系。從而讓學員站在更高的高度（站在精益生產與現(xiàn)場改善上）看6S管理實施，從而破解了以往6S實施過程中因缺乏全局觀、就 6S談6S，從而在實施過程中將6S演變成一場現(xiàn)場衛(wèi)生整潔大比賽，從而失去了6S實施的真正意義；
本課程是老師經過上百個6S現(xiàn)場改善、精益咨詢項目總結而成。所有的案例與部分照片均來自近十年來講課老師的自身的輔導案例。具體現(xiàn)實性，讓學員親臨其境，有一種現(xiàn)場感。
       老師講述本課程時如受訓企業(yè)同意，老師會提前半天（免費）到企業(yè)現(xiàn)場調研，將企業(yè)現(xiàn)場情況溶入到授課中，保證了培訓針對性、落地性！ 
課程收益：
● 保證學員系統(tǒng)學習目前國內最先進6S管理理論、掌握6個S實施要點；
● 保證學員系統(tǒng)掌握企業(yè)有效、持續(xù)開展6S而不會半途而廢的秘籍；
● 保證學員系統(tǒng)學習掌握生產現(xiàn)場目視化、標準化、規(guī)范化建立方法；
● 保證學員及時掌握減少浪費，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力；
● 保證學員在車間現(xiàn)場使企業(yè)文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
工具與資料：
● 提供講師版PPT幫助學員在企業(yè)講授與溫習；
● 提供講師咨詢所用6S標準作業(yè)資料與6S日常實施手冊；
● 提供講師咨詢所用6S日常檢查記錄表若干；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：部門經理、現(xiàn)場改善項目負責人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
課程方式：課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習10%
課程大綱
視頻案例&破冰討論：辦公室找文件
第一講：6S基礎知識介紹
一、6S發(fā)展歷史
1. 美國波音公司與二戰(zhàn)5S故事
2. 日本5S發(fā)展故事
二、6S與其它知識邏輯關系
1. 6S與精益生產邏輯關系
2. 6S與PMC、TQC關系
三、6S實施的目的與好處
1. 目的：改變人、改變人員作業(yè)習慣；
2. 好處：減少浪費、提升效率、改善品質、降本增效
四、6S目前企業(yè)實施過程問題與原因
1. 問題：
1）做得好的很少；
2）能堅持的不多。
2. 原因：
1）領導很少參與
2）少數(shù)人在行動
3）配套工具不足
4）不能執(zhí)之以恒
5）根源無法解決
6）沒有獎罰措施
視頻案例&互動思考：日本軍官參觀中國北洋水師兵艦
 
第二講：6S導入前準備工作
一、思想準備
宣傳、會議、儀式一樣不能少！
二、學習準備
反反復復、持續(xù)不斷、全員式的培訓！
三、組織準備
專門的領導小組、甚至是專人負責！
四、制度準備
建立一套檢查、監(jiān)督改善、問題跟蹤、獎罰制度！
 
第三講：6S步驟詳解
一、整理
1. 主要理解
2. 具體做法：
1）減少現(xiàn)場物品數(shù)量
2）區(qū)分要與不要標準
3）找到水籠頭關掉
3. 推行要領：
1）要和不要的標準制定：
a什么物品可以留在現(xiàn)場、什么物品不能
b現(xiàn)場物品留多少？
2）要和不要的制度制定：
a當日生產不需要的材料——不要出現(xiàn)
b當日生產完成的產成品——快速流轉
c當日生產遺留多余材料——立返倉庫
d本周不用的工裝夾具品——返回倉庫
4. 注意事項：以往整理實施過程中的教訓
1）水籠頭不關——天天拖地！
2）生產計劃失控——現(xiàn)場地制品太多！
3）物料領用制度混亂——現(xiàn)場東西太多！
4）品質管理不完善——現(xiàn)場返工不及時！
視頻案例&互動思考：如何提升上飛機效率
二、整頓
1. 主要理解
2. 具體做法：
1）做好下面的三定工作
2）做好三定后定標準貼在需要三定的地點（目視化）
3）目視化（劃區(qū)、劃線、物品或區(qū)域標識）
4）根據實際情況增加必要的裝備
3. 推行要領：三定
1）定點（定位）
2）定容（面積）
3）定量（數(shù)量）
4. 注意事項：
1）做好規(guī)劃
2）制定標準
3）先期試點
4）培訓到位
5）方便快捷
6）現(xiàn)場觀察
視頻案例分析1&互動思考：小張的辦公桌
三、清掃
1. 主要理解
2. 具體做法：
1）劃分好責任區(qū)
2）制定清掃標準
3）上下全員參與
4）建立檢查制度
3. 推行要領：
1）觀念正確
2）培訓到位
3）領導檢查
4）問題改善
4. 全員參與與設備保養(yǎng)（TPM）操作手法
1）先設定清掃制度養(yǎng)成設備清掃習慣
2）設定設備點檢表進行定期有效點檢
3）在清掃與點檢中發(fā)現(xiàn)設備存在問題
4）對發(fā)現(xiàn)設備問題加以分析解決改進
5. 注意事項：
1）標準要有
2）持之以恒
3）及時改善
4）責任到位
案例分析&互動思考：臺州一家電機企業(yè)清掃過程中的問題解決
四、清潔
1. 主要理解
2. 具體做法：
1）鞏固前面3個S
2）形成標準化、制度化
3. 推行要領：
1）找出所有現(xiàn)場存在問題的水籠頭
2）對水籠頭加以解決
3）對問題根源加以分析解決
4）形成制度化加以維持
4. 注意事項：
1）根源問題未解決
2）制度落實不到位
3）管理系統(tǒng)未調整
4）慢慢流于形式化
五、素養(yǎng)
1. 主要理解
2. 具體做法：
1）培訓與宣導
2）儀表細節(jié)要求
3. 推行要領：
1）早會培訓與宣傳
2）不斷地檢查糾正
3）隨時隨地教育
4）從小事抓起。
4. 注意事項：
1）管理者以身作則
2）現(xiàn)場管理多引導
3）注重團隊氛圍打造
4）引導而不是懲罰
案例分析&互動思考：浙江某鞋企通過4S工作開展實現(xiàn)員工素養(yǎng)的提升
六、安全
1. 主要理解
2. 具體做法：
1）培訓與宣導
2）注意預防工作
3. 推行要領：
1）前3S做到位
2）提升員工意識
3）日常檢查到位
4. 注意事項：
1）員工沒有做必要培訓
2）現(xiàn)場管理未能時時檢查
3）日常檢查流于形式
七、6S知識匯總
1. 6S關鍵詞提練
1）整理：要與不要；
2）整頓：三定（定點、定容、定量）
3）清掃：清掃即點檢
4）清潔：鞏固與清除水龍頭
5）素養(yǎng)：培養(yǎng)好習慣
6）安全：預防與檢查
2. 6S與浪費改善關系
1）整理：改善對象——空間/質量  目的——讓員工看到浪費、提升利潤
2）整頓：改善對象——時間/效率  目的——讓員工形成消除浪費之理念
3）清掃：改善對象——設備/環(huán)境  目的——讓員工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象
4）清潔：改善對象——可視/標準  目的——讓員工動手消除浪費及根源
5）素養(yǎng)：改善對象——行為/規(guī)則  目的——讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣
 
第四講：目視化與標準化
一、目視化
1. 正確理解：
1）只有看到才能管到
2）問題自然發(fā)現(xiàn)
2. 四大要求
1）一目了然
2）提升效率
3）減少失誤
4）信息暢通
3. 目視化的六大分類
4. 目視化實施過程中具體做法
1）必須保證任何場合一目了然（標識、劃分、操作指導貼出來）
2）所以上述工作必須由公司統(tǒng)一標準制作
3）對所在車間、倉庫人員進行培訓教育，培養(yǎng)習慣
4）不斷在定期6S檢查中發(fā)現(xiàn)還未做到位的地方
5）不斷自我檢討存在的問題加以改進
案例分析&互動思考：某制造企業(yè)目視化管理樣板
二、標準化
1. 標準基本理解
2. 標準化四大效果
1）使現(xiàn)場管理客觀化
2）使現(xiàn)場問題顯性化
3）使管理工作簡單化
4）使管理效率最大化
3. 標準化五大內容
4. 標準化三大步驟
5. 標準化實施過程中具體做法
案例分析&互動思考：某國內某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》的問題分析
 
第五講：6S企業(yè)導入實施步驟
一、回顧第二大點
1. 宣傳
2. 培訓
3. 組織
4. 制度
二、策劃工作
1. 定階段
2. 定目標
3. 定時間
三、檢查體系
1. 建立檢查制度
2. 領導一定要參與
3. 結果評比公布
四、改善體系
1. 檢查問題一定要跟蹤
2. 找到水龍頭
3. 制度上調整與完善
五、獎罰體系
1. 及時兌現(xiàn)的獎罰體系
2. 與工資掛鉤的績效體系
學員分組總結與分享

培訓風采：

(責任編輯：智泰咨詢)
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