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             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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5S管理活動真實(shí)感想

5S管理活動真實(shí)感想

時(shí)間:2020-07-23 13:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
自公司開展5S管理活動以來，我們?nèi)蓟\(yùn)行部的生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場，用“煥然一新”來形容一點(diǎn)都不為過......
讓“5S”管理成為工作的習(xí)慣
       自公司開展5S管理活動以來，我們?nèi)蓟\(yùn)行部的生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場，用“煥然一新”來形容一點(diǎn)都不為過。辦公室里，所有文件柜、飲水機(jī)、空調(diào)、打印機(jī)、傳真機(jī)都標(biāo)明責(zé)任人；每一個(gè)文件夾都貼上整整齊齊的醒目標(biāo)識；辦公桌上只擺放少數(shù)幾樣常用的必需品；一張顯眼的信息卡印著每個(gè)人的照片、手機(jī)、崗位、座右銘等……
       生產(chǎn)現(xiàn)場，定置線處處清晰可見，地面及操作臺面隨時(shí)清掃整理，物品嚴(yán)格按規(guī)范擺放，操作柜上的每一臺電器都貼有標(biāo)識……
從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，就是“5S”管理活動取得的巨大成效。開展“5S”管理活動的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“5S”管理活動取得的成果，還需繼續(xù)鞏固和保持已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。本人就以工作的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)看法。
一、積極行動 大力宣傳 營造濃厚氛圍。
       “5S”管理活動是創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,只有大家都正確認(rèn)識和理解這項(xiàng)全新的工作,深刻領(lǐng)會開展活動的目的和意義,才能實(shí)現(xiàn)公司管理水平、人文素質(zhì)和文化建設(shè)的全面改進(jìn)和提升。宣傳部門要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具,大力宣傳“5S”管理基礎(chǔ)知識、推行的目的和意義,及時(shí)深入地報(bào)道各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)及開展活動情況,營造全公司濃厚的活動氛圍。各部門要根據(jù)各自不同的特點(diǎn)開展活動,嚴(yán)格按照“5S”管理推行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,活動辦公室要真正起到監(jiān)督、督促、指導(dǎo)的作用,加強(qiáng)對全公司“5S”管理工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),合理安排工作程序及步驟,及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)一步完善實(shí)施內(nèi)容,加強(qiáng)檢查考核,努力建立長效機(jī)制,確保“5S”管理常態(tài)化、持久化、制度化。
二、從自我做起，提升自我，養(yǎng)成我要“5S”的習(xí)慣。
        在“5S”工作中，強(qiáng)調(diào)從自我做起，要求我們每一位員工包括管理者，都要體會5S的內(nèi)涵，做好自我的榜樣。這是最主觀的一點(diǎn)因素，如果我們主觀因素不具備，那么客觀因素再好，都無法實(shí)現(xiàn)5S的真正目的，這也就是“5S”中提及的素養(yǎng)，也是最終要達(dá)成的理想狀態(tài)。從自我做起，要很好的理會公司在推行5S工作過程中，所提出的做法，根據(jù)這些要點(diǎn)，去約束我們平時(shí)的規(guī)范。如在“5S日?？谠E”中提及的相關(guān)內(nèi)容，就是我們平時(shí)工作的5S習(xí)慣。從小事做起，從自身做起，從一上班就做起……，只有這樣，我們才能自覺的做好5S工作。
三、從身邊做起，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成改正自我的習(xí)慣。
       在5S活動中，提倡的是持續(xù)改進(jìn)的過程，5S沒有一個(gè)絕對的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有人敢說能做到100%，因此，我們需要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高標(biāo)準(zhǔn)。這其中的學(xué)習(xí)，我們不舍近求遠(yuǎn)，身邊便是我們最好的學(xué)習(xí)榜樣。正所謂“三人行，必有我?guī)?rdquo;，我們身邊的同事就是我們借鑒的對象。在我們進(jìn)行工作的過程中，要善于對比，看看身邊同事所做的5S工作，對比自己不足的地方，做得不夠的地方，馬上做出更正，對于身邊同事做得不好的地方，那么我們要防止自己發(fā)生類似的現(xiàn)象。通過這樣反復(fù)的對比，不斷養(yǎng)成改正自我的習(xí)慣。
四、從同事做起，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
       在發(fā)現(xiàn)別人問題，改正自我的同時(shí)，我們還需指正同事在5S工作中的缺陷。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們也必須以一個(gè)集體來看待問題，關(guān)心同事，也就是關(guān)心集體。5S工作不是一二個(gè)人的事情，更不是一二個(gè)人搞好了就算完成了“5S”。所以指正他人的不足，也是我們在5S工作中，所不可缺少的一部份，同樣應(yīng)該作為一種習(xí)慣。
五、從管理做起，監(jiān)督不良，養(yǎng)成時(shí)刻檢查監(jiān)督的習(xí)慣。
       作為5S工作是一項(xiàng)長期的，整體性的工作，要求我們在管理上要做到位，也就是說，得從管理做起。一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，可以塑造一種非凡的工作環(huán)境?，F(xiàn)在所提倡的“人本管理”也就是要求在管理過程中要管理好人的因素。那么應(yīng)該如何更好的管理?這無疑對管理者提出了新的要求。作為管理，制度先行是必然的，但是制度的落實(shí)，并非容易，我們必須要有個(gè)很好的監(jiān)督機(jī)制，對制度的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范，比如，要防止在實(shí)施過程中，可能存在的松懈現(xiàn)象。那就要求我們在監(jiān)督上要下功夫，加強(qiáng)現(xiàn)場5S工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。通過這樣不斷的檢查監(jiān)督，形成員工對5S工作的緊張感、適應(yīng)感。
六、從整體做起，把握全局，養(yǎng)成我們都要“5S”的習(xí)慣。
       從整體做起，也就是要達(dá)成整個(gè)公司在5S工作上的一個(gè)上升。公司是一個(gè)大的集體，我們搞“5S”，最終也是要達(dá)成整個(gè)公司的面貌與活動前要有一個(gè)新的突破。因此，只是某一個(gè)部門或某一角落或某一時(shí)段搞好都不行，必須要保持全過程時(shí)間、整個(gè)廠區(qū)的每一個(gè)角落都得整潔的，符合5S要求的。各個(gè)層次的管理者，更要把握全局，要讓大家都養(yǎng)成我們都要“5S”的習(xí)慣。
      “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。5S管理是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的過程，必須持續(xù)推進(jìn)，持之以恒。愿大家積極行動起來，讓“5S”管理成為工作的習(xí)慣。

凝聚力，我們的希望！
       打造最具有競爭力的團(tuán)隊(duì)，有人說靠制度，有人說靠執(zhí)行力，有人說要靠戰(zhàn)略，也有人說靠目標(biāo)，真正的答案是什么呢？通過5S樣板區(qū)的創(chuàng)建使我明白了，要靠提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，提升溝通能力，對應(yīng)團(tuán)隊(duì)的綜合疲勞癥，有效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)既定目標(biāo)！
企業(yè)的管理，首先是對班組的管理！班組的管理就是對班組長的管理，作為一名班長，你的一言一行均看在每一位班組成員的眼中，班長是企業(yè)文化的傳遞者、實(shí)踐者，班長用自己的行為影響班組成員的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的終極目標(biāo)！
       班組凝聚力的提升不僅僅是口頭說教就能夠提高的，要利用各種方式，潛移默化的形成合力，在我廠推行的5S工作中，我們班充分利用這個(gè)活動動員全員參與，大家一起動手，群策群力，共同開展清潔、清掃、整理、整頓，創(chuàng)造一個(gè)全新的工作環(huán)境，使大家感受到集體的力量，為我們?nèi)〉玫某煽兏械津湴粒M(jìn)一步拉近了彼此的距離，集體的榮譽(yù)感使每個(gè)員工都能積極主動的投入到在這次活動中，工作中沒有推委，沒有扯皮，沒有抱怨，大家空前的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮自己的特長，對每個(gè)布局和細(xì)微的地方都進(jìn)行討論和完善，每個(gè)地方都當(dāng)做精品來制作。動手能力強(qiáng)的主動找來廢舊物品
按照設(shè)想進(jìn)行一次又一次的制作和改進(jìn)，手巧的女同志用美工刀一刀一刀刻著精美的圖案；協(xié)助的人員在幫忙的同時(shí)也提出一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)子，臟累的工作大家都搶著做，所有的這些充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)了和諧，體現(xiàn)了凝聚力。這樣的活動使班組的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮出來，顯示了班組的整體力量，提高了凝聚力，這是此次活動的重要體會之一。
       說實(shí)話起先在5S樣板區(qū)的創(chuàng)建工作中，基層班組如何落實(shí)大家在思想上還有點(diǎn)盲區(qū)，總是和以前的“雙達(dá)標(biāo)”相比，精神頭不足，干勁不大，大家都有抵觸情緒，5S創(chuàng)建工作結(jié)束以后，看到整潔的班組，干凈明亮的生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域，感覺到工作又有了新的含義和動力，每一位班組成員均認(rèn)識到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，都要為班組建設(shè)出一把力，使班組形成了一股合力，即班組的凝聚力，這就是我們徐電的希望和未來，讓我們?yōu)楣镜拿篮妹魈於ζ床?、奉獻(xiàn)吧！希望就在你我的手中！加油!!!
參與5S管理的體會
        5S管理活動已在我廠進(jìn)行了三個(gè)多月，各崗位上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，也讓我們感受到進(jìn)行5S的些許成果?；▎挝婚_展5S管理不同于生產(chǎn)單位，因?yàn)楦鲄⒔ㄉa(chǎn)單位有多年不變的生產(chǎn)環(huán)境習(xí)慣，而基建單位是一個(gè)短期的生產(chǎn)單位，經(jīng)常流動，人也流動，物也流動。而最關(guān)鍵的是人的流動性特別大。對培養(yǎng)一支長期素質(zhì)高的職工隊(duì)伍帶來很大的困難。對于基建單位還有一個(gè)很大的因素就是它的工作是一個(gè)動態(tài)的過程，基本上每天的工作環(huán)境都在變。而且各參建單位都有著自己的管理模式，不能強(qiáng)求他們使用你認(rèn)為是最好的管理方法。在5S推行之前，公司一直以來都在對各參建單位進(jìn)行5S的宣傳，但因?yàn)闆]有形成制度，效果一直不佳，此次5S活動的推行，雖然首先的活動也是5S，但在老師的指導(dǎo)下，效果卻明顯體現(xiàn)，讓我印象最深是三天一層樓的活動。作為5S的推廣員，我與各參建員工一起共同享受了這個(gè)緊張而有意義的三天。從整理開始，我們對檔案柜的文件進(jìn)行了區(qū)分，果斷處理不要物；從整理到整頓，我們對所有文件夾進(jìn)行了重新標(biāo)簽，對現(xiàn)場所有東西都進(jìn)行了定制定位，對辦公用品形跡化管理，整個(gè)辦公現(xiàn)場均達(dá)到了可視化的效果；整頓完畢后，我們對現(xiàn)場進(jìn)行了徹底地清掃。三天后，一個(gè)全新的狀態(tài)順利通過了智泰顧問老師、5S推進(jìn)辦及廠領(lǐng)導(dǎo)的診斷驗(yàn)收。三天的時(shí)間很短暫，整理整頓清掃的活動看似很簡單，處處給人耳目一新的感覺：整潔、規(guī)范、高效。辦公室的重新布局，電腦、顯示器、筆筒、電話、文件夾的規(guī)范擺放，鞋柜、辦公區(qū)、空調(diào)遙控器等亮點(diǎn)的制作，體現(xiàn)了員工的智慧和創(chuàng)新，我們通過對作業(yè)環(huán)境的5S活動，提高了工作效率：物品擺放做到三定三要素、處處可視化、規(guī)范化。一星期后，樣板區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)在全基建范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣，5S活動滲透到參建單位的每個(gè)角落，在各參建單位開花結(jié)果，體現(xiàn)了5S “全員參與、全效率、全系統(tǒng)”的特點(diǎn)。以員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)勝了長期以來的陋習(xí)，為在基建單位5S活動的推行打響了第一炮。
        第一期活動結(jié)束后，當(dāng)我們還在為自己的成績而沾沾自喜時(shí)，卻沒有意識到接下來面臨更堅(jiān)巨的任務(wù)，顧問師的紅牌作戰(zhàn)不斷地發(fā)掘著我們的新問題，讓我們思毫不敢松懈；看板管理如一面鏡子，時(shí)刻提醒著我們，不斷地詢問著：“你的成果在哪里？”；提案改善的培訓(xùn)不斷地鞭策我們要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
       通過“紅牌作戰(zhàn)”方式，對每一步工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查——整改——改善——形成習(xí)慣——變成標(biāo)準(zhǔn)。不斷地改善、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們要把TPM的思想繼續(xù)運(yùn)用到工作中去，不斷提高工作技能和綜合素質(zhì)，享受我們親自所作的TPM工作為我們所帶來的成果，為各參建單位的未來創(chuàng)造輝煌，樹立良好的形象，打造成世界一流企業(yè)而不懈努力。創(chuàng)建最好效益的百萬機(jī)組
        一期、二期、三期，接二連三的新內(nèi)容讓我們充滿壓力，但正是這種壓力教會我們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的不足，教會我們凡事從小事做起，教會我們以積極的心態(tài)面對工作。雖然都有著大大小小的怨言，但我相信，只要堅(jiān)持去做，我們離目標(biāo)就會越來越近。
       如果說“三天一層樓”的活動是表面上或體力上的勞動，那么“改善提案、看板管理”則是從思想上對傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行更新。“改善、減省每一個(gè)重復(fù)或多余的動作、改善每一個(gè)不合理流程就是我們的目的！”通過提案的發(fā)表及看板的制作，增強(qiáng)了員工自主管理、協(xié)作創(chuàng)新的主人翁意識，每天改善一點(diǎn)，每天就能進(jìn)步一點(diǎn)！如果各單位都能順利推行5S管理，它將幫助企業(yè)取得很大效益；創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美和諧的工作場所感動員工、感動客戶，給員工以信賴的工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施、建立良好的品質(zhì)改善系統(tǒng)、提高工作場所的安全性、建立持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍和企業(yè)形象。
      萬事開頭難，只怕有心人。愿大家都邁出堅(jiān)定的步伐，為5S的順利推進(jìn)，為企業(yè)的騰飛，貢獻(xiàn)我們的力量。共同努力：我們一定能成功!


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http://whitney4supervisor.com/a/shujijieshao/2020/0706/680.html



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