5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


豐田5S管理5S實(shí)踐

豐田5S管理5S實(shí)踐

時(shí)間:2023-12-01 08:44來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S起源于日本，發(fā)揚(yáng)光大在豐田，豐田5S管理--任何一個(gè)到過豐田公司的人，大都會(huì)被豐田的員工所震撼，因?yàn)樨S田的員工太不一樣了......
       5S起源于日本，發(fā)揚(yáng)光大在豐田，豐田5S管理--任何一個(gè)到過豐田公司的人，大都會(huì)被豐田的員工所震撼，因?yàn)樨S田的員工太不一樣了，他們工作不僅認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會(huì)著了魔似的為公司貢獻(xiàn)各種小“點(diǎn)子”，以消除工作中的各種浪費(fèi)、降低制造成本。
      記得我曾經(jīng)聽過這么一句話：“人們不會(huì)被你的產(chǎn)品感動(dòng)，只會(huì)被你的員工感動(dòng)。”在豐田現(xiàn)場，看到豐田員工那么認(rèn)真地對待工作，那么投入地致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的改善，的確使人深受感動(dòng)，或者說，只有到了現(xiàn)場，你才會(huì)深深地感受到豐田員工身上那種特殊的“精神狀態(tài)”。尤其是參觀一些豐田公司的老廠區(qū)，這種震撼感會(huì)更加強(qiáng)烈。在那里，豐田員工們使用的仍然是20 世紀(jì)七八十年代的設(shè)備，這些設(shè)備已經(jīng)使用了30多年，可就是利用這些面臨淘汰的設(shè)備，豐田制造出了具有世界品質(zhì)的產(chǎn)品。 對比現(xiàn)在中國的不少企業(yè)，特別是中國的汽車制造業(yè)。為什么中國企業(yè)的員工沒有豐田員工這么認(rèn)真與專注、沒有豐田員工這么致力于為企業(yè)付出？我想，問題一定不在員工，而在于企業(yè)管理者。有什么樣的管理者，就有什么樣的員工。
       那為什么豐田會(huì)有如此大的魅力，讓它的員工如此與眾不同？豐田的培訓(xùn)專家是這樣解釋的：豐田是從偏僻鄉(xiāng)村發(fā)展起來的，日本本身資源匱乏，但感謝這些困難，因?yàn)槲覀兪裁炊紱]有，于是我們就從員工的智慧下工夫，依靠每一個(gè)員工的智慧，豐田終于創(chuàng)造出了一流的產(chǎn)品。造物（產(chǎn)品）即造人（員工），有了人（員工），才會(huì)有物（產(chǎn)品），這就是豐田管理模式的入口?；蛘甙簇S田的說法，即“人財(cái)”機(jī)制。“人財(cái)”機(jī)制？是不是寫錯(cuò)了，應(yīng)當(dāng)是“人才”吧？看到這兩個(gè)字，相信很多人會(huì)產(chǎn)生與我相同的想法。在日本豐田公司的時(shí)候，盡管豐田培訓(xùn)專家事先作過解釋，但當(dāng)這兩個(gè)字出現(xiàn)在黑板上的時(shí)候，人們在第一時(shí)間仍然是在想：“是不是寫錯(cuò)了？”沒錯(cuò)，就是“人財(cái)”！豐田專家再次明確了這兩個(gè)字的寫法，而且強(qiáng)調(diào)說：“ 人財(cái) 機(jī)制是豐田管理模式的入口。”
“人財(cái)”：向人要效益豐田人認(rèn)為，它們的成功有很多因素，但豐田管理模式的入口只寫著簡單的兩個(gè)字，那就是“人財(cái)”。
豐田與福特管理模式的入口完全不同，福特的管理模式入口是機(jī)器與技術(shù)，是“物財(cái)”（把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為財(cái)富），而豐田的管理模式入口是“人財(cái)”（把人的智慧轉(zhuǎn)化為財(cái)富）。為什么豐田要開創(chuàng)這種“自下而上”的“人財(cái)”機(jī)制？或者說，為什么豐田的工作方式要把管理者當(dāng)成考核的對象，要如此尊重員工，強(qiáng)調(diào)員工的成長？要回答這一問題，要從豐田的創(chuàng)業(yè)歷程說起。
       豐田汽車于20 世紀(jì)30年代成立，成立之初幾乎是從零開始。而那時(shí)，美國的汽車公司，如通用、福特已經(jīng)非常強(qiáng)大了?？墒蔷驮谀莻€(gè)時(shí)候，豐田人卻提出了一個(gè)口號 “趕超美國”！如何趕超呢？設(shè)備沒有別人好，資金沒有別人多，更不要說質(zhì)量與品牌了。但豐田人沒有氣餒，經(jīng)過十多年的努力，到1955年，豐田終于向美國出口了第一批豐田汽車，取名為“豐田寶貝”（Toyopet）。
可是“豐田寶貝”并沒有“趕超美國”，銷往美國的第一年，“豐田寶貝”只賣出不到1 000 輛。個(gè)中原因是這批車有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，汽車發(fā)出的噪音像卡車一樣響，內(nèi)部設(shè)計(jì)也極不合理，外觀極其難看，而車燈亮度甚至暗得達(dá)不到美國加利福尼亞州的行車標(biāo)準(zhǔn)。 
       “豐田寶貝”很快遭到了美國輿論的嘲諷，《華盛頓郵報(bào)》發(fā)表文章稱：“日本費(fèi)盡心機(jī)遠(yuǎn)道而來，送來的卻是20世紀(jì)20年代的外觀，30年代的質(zhì)量，40年代的價(jià)格。日本汽車要闖過美國通用、福特、克萊斯勒的防線，至少還需要10年時(shí)間。”1957年，豐田公司把“豐田寶貝”進(jìn)行重新改進(jìn)后再次投放到美國市場，盡管設(shè)計(jì)方面的缺陷已有重大改進(jìn)，但結(jié)果卻是只有5家經(jīng)銷商愿意銷售豐田汽車，全年改進(jìn)后的“豐田寶貝”只售出288輛。
更嚴(yán)重的問題是，改進(jìn)后的這批豐田汽車，不僅質(zhì)量并不比美國車好，而且售價(jià)竟高達(dá)2300美元，此時(shí)德國大眾公司的甲殼蟲汽車（Beetle）售價(jià)僅為1600 美元。
       1959年，豐田公司將“豐田寶貝”這一車型再次改進(jìn)，并重新命名為豐田皇冠（Crown），可是滯銷的局面依然不能扭轉(zhuǎn)豐田放棄了嗎？沒有。豐田公司向美國市場發(fā)起了一次又一次的沖擊，失敗了，回去改進(jìn)，然后再來。后來，豐田干脆把研究中心與實(shí)驗(yàn)中心搬到美國。功夫不負(fù)有心人，到20世紀(jì)70年代初期，豐田基本在美國市場站穩(wěn)腳跟，到中東石油危機(jī)之后，美國市場上最暢銷的車型，基本上都是豐田生產(chǎn)的。艱難的努力終于換來了“趕超美國”這一理想的實(shí)現(xiàn)。到2007年，豐田產(chǎn)銷量超過通用，成為世界第一。更令人吃驚的是，就在這一年，日本豐田公司的利潤，超過美國三大汽車公司福特、通用、克萊斯勒與德國奔馳、寶馬利潤的總和。2008年，豐田出現(xiàn)了公司成立70多年來的歷史性首次業(yè)績虧損，可就在這一年，它的對手通用、克萊斯勒卻宣告破產(chǎn)。 
        是什么造就了豐田的神話？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車制造業(yè)的頂峰，稱霸全球汽車產(chǎn)業(yè)？又是什么使豐田70多年保持盈利，成為全世界汽車制造業(yè)最賺錢的公司？豐田的強(qiáng)大究竟靠的是什么？豐田5s管理體系的成功，是組織文化體系的成功，是對美國式管理體系的突破。那么，我們就不能像大多數(shù)研究豐田的書籍一樣，掉入精益管理的操作細(xì)節(jié)，而是要在一個(gè)全新的高度觀察豐田，那就是找到豐田的管理模式入口在哪里。
       找到了豐田5S管理模式的入口，我們才會(huì)找到中國管理模式的入口，而找到了中國管理模式的入口，我們每一家公司才會(huì)真正找到自己的歸宿，才能把“無根”的浮躁心情平靜下來。

5S管理的目的是什么？請查閱：
http://whitney4supervisor.com/a/peixunzhongxin/20190116/247.html

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司