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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理咨詢

  • 精益管理之準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概況

    精益生產(chǎn)方式的核心和支柱是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，準(zhǔn)備化生產(chǎn)通過對(duì)生產(chǎn)過程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種...

  • 精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)

    精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出.........

  • 精益生產(chǎn)的思想和方法-1

    我們明白，企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)為達(dá)到這一目的，就必須投入人員、設(shè)備、資金、材料等資源，并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合，...

  • 精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)提升競(jìng)爭力的重要管理工具

    益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧囍圃炱髽I(yè)必要的管理工具，管理完好的精益供應(yīng)鏈能幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營快速反應(yīng)，減少庫存，提高效率，降低成本我們知道，盡管在技術(shù)工藝和生產(chǎn)能力上.........

  • 全新的成本管理方式-精益成本管理

    一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一...

  • 世界級(jí)制造和精益管理在新高度上的結(jié)合

    在某些實(shí)施精益管理多年并很有成效的企業(yè)，90年代中期以后形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，說明持續(xù)的保持精益并不容易，“回彈”和變得臃腫是自然趨勢(shì)，...

  • 世界級(jí)制造與精益管理

    中國正在步入制造大國的行列，成為世界級(jí)制造企業(yè)是每一個(gè)有進(jìn)取精神的中國企業(yè)的強(qiáng)烈追求...

  • 您知道管理中的七大浪費(fèi)是什么嗎？

    精益管理中的八大浪費(fèi)大家都比較熟識(shí)了，但大家還知道管理浪費(fèi)中還存在七種浪費(fèi)的嗎？，而事實(shí)上，如果我們的管理工作不到位，也會(huì)造成極大地浪費(fèi)！...

  • 什么叫做精益生產(chǎn)

    精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)的浪費(fèi)和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本 為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)方式不能說是日本方式還是美國方式...

  • 20種精益成本管理方法

    企業(yè)在過程中，產(chǎn)生的費(fèi)用是非常多的，但很多人只了解基本的成本要素，比如材料費(fèi)，人力費(fèi)，加工費(fèi)，辦公費(fèi)用，能源費(fèi)，折舊費(fèi)等，企業(yè)這樣去管理成本肯定是做不到位，那么企...

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