5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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培訓機構

  • 5S精益管理啟動現(xiàn)況

    5S咨詢公司精益管理的推進工作正在按照計劃分步實施,目前所有實施單位的現(xiàn)場定置管理工作已經(jīng)完成。為保證下步在各單位全面開展整物工作。...

  • 6S管理活動的3S實踐風采

    6S咨詢公司(智泰咨詢)于4月23日下午15:00~17:30組織6S管理推進辦人員及各部門指導員共21人參加3S實踐活動,本次選擇三車間的倉庫。...

  • 十個哲理故事，看懂能做您就是優(yōu)秀管理者

    十個哲理故事，看懂能做您就是優(yōu)秀管理者，一、金子與石子；二、同樣是燃燒；三、將腦袋打開一毫米；四、博士的光環(huán)；五、觀察力；六、坐出租車；七、看不到目標比死還可怕；...

  • 顏回三優(yōu)點孔子都欽慕

    不知疲倦地完善現(xiàn)場TPM,完善自己,高尚賢明的領導是：喜歡不斷學習的人，不向周邊遷怒的人，不能再犯曾經(jīng)犯過錯誤的人.........

  • 領導者權力下放的四種原則

    領導覺得最難辦是：權力下放，而權力下放不是單純把某項事情抽出來交給別人，而是為了真正做好更有價值的工作。TPM管理就是有價值的事情？...

  • 為什么孔雀魚遠離天敵后滅絕

    為什么孔雀魚遠離天敵后滅絕，把一部分的孔雀魚移到了河中間，沒有慈鯛魚的瀑布上面，這對于孔雀魚來說就是天堂！...

  • 您的部下屬于那種類型

    充分發(fā)揮領導能力的三個條件：良好的環(huán)境；適當?shù)念I導管理風格；優(yōu)秀的部下。部下的對比：最好的：不需要指示、5S管理監(jiān)督就能自覺完成工作；最差的：不自覺、必須在領導的監(jiān)督下完成...

  • 成為優(yōu)秀領導者的能力要素

    領導者贏得人心的技巧和管理-領導管理能力也就是通過可以引起“共鳴”的“談話”來贏取人們的“心靈”...

  • 提高員工執(zhí)行力的秘訣

    重要的事情說三遍：提高員工的執(zhí)行力最重要的是標準、標準、還是標準。做事要有標準，標準要教育到位，標準遵守要嚴查，標準違反必處罰！...

  • 6S管理實施講究的方法與技巧

    6S管理咨詢活動是一種很強的管理手段,能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達,也是一張很好的企業(yè)明信片,但是如果處理不好,很有可能造成很大的損耗。...

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