5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢

  • 6S管理的素養(yǎng)在生產(chǎn)車間的員工如何體現(xiàn)呢?

    　6S管理在企業(yè)推進(jìn)的重點(diǎn)在哪里？在生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間6s管理內(nèi)容是什么?6S管理由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來.........

  • 6S管理推進(jìn)步驟

    你了解6S管理嗎？你是如何推進(jìn)6S管理的。目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都已在積極推進(jìn)6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最有...

  • 6S管理測(cè)試題答案

    以下為6S管理的答案，企業(yè)在推進(jìn)6S管理的過程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進(jìn)6S管理的過程中，要對(duì)全員進(jìn)行6S管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后要對(duì)全員進(jìn)行測(cè)試，...

  • 6S管理測(cè)試題

    6S管理測(cè)試題是企業(yè)推進(jìn)6S管理員工是否掌握6S管理知識(shí)的重要手段之一，智泰咨詢與你分享，智泰咨詢幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，締造標(biāo)桿。...

  • 6S管理推進(jìn)成功的因素是什么

    本人經(jīng)過多年的6S管理推進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要想成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

  • 6S管理的意義是什么

    6S管理的意義有什么，本人通過二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有以下八點(diǎn)供分享： 1.改善和提高企業(yè)形象：干凈、整潔、規(guī)范、高效的工作環(huán)境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶...

  • 6S管理活動(dòng)感想真實(shí)事例

    當(dāng)前,我公司開展"6S管理的"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡(jiǎn)單.........

  • 6S管理與PDCA的關(guān)系

    推行6S活動(dòng)和進(jìn)行其它管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，方能順利推進(jìn)6S活動(dòng).........

  • 6S管理的安全要求事項(xiàng)

    6S管理中的第6個(gè)S就是安全，安全管理活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要要求有以下事項(xiàng)，我們一起來分享.........

  • 6S管理咨詢之素養(yǎng)活動(dòng)的表現(xiàn)有哪些

    6S管理咨詢中的素養(yǎng)就是要養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣，企業(yè)的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè).........

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