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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢

  • 5S管理之整理的難點(diǎn)

    整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不必要的物品徹底去除，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。...

  • 中外企業(yè)對5S管理的差別

    中外企業(yè)對推進(jìn)5S管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業(yè)對標(biāo)于國外優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是創(chuàng)新、技術(shù)的差距，從管理的差異也是非常之大，下面...

  • 為什么說5S管理的行為與結(jié)果需統(tǒng)一

    5S管理堅(jiān)持對人的管理與對物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強(qiáng)調(diào)管理中以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個"S”就是素養(yǎng)，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求...

  • 5S咨詢管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

    5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養(yǎng)的活動。由于整理（ Seiri，日語羅馬拼音，下同）、整頓（ Seiton）、...

  • 5S管理做什么，您認(rèn)為對嗎

    1S整理的措施：1.1去除不必要物品的措施-進(jìn)行整理前，首先要制訂必要品與不必要品的標(biāo)準(zhǔn)。-根據(jù)物品使用頻率后，按層次分門別類規(guī)定必要品存放的位置。...

  • 5S管理效果持久化的探討

    如何能確保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來展開討論吧！...

  • 5S管理全面推行的感想-工作現(xiàn)場變化大

    近期，我司請來了深圳智泰企業(yè)管理咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)，到我司全面推行的5S精益管理，通過顧問團(tuán)隊(duì)給予的5S培訓(xùn)及現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)，使我們的管理理念、管理方法、生產(chǎn)和工作現(xiàn)場...

  • 5S管理模式的前期調(diào)研情況

    企業(yè)在推行5S咨詢活動之前，必須進(jìn)行前期調(diào)研工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的5S精益管理活動策劃方案，在了解企業(yè)的實(shí)際管理水準(zhǔn)。...

  • 5S咨詢管理推進(jìn)的組織架構(gòu)模式

    智泰咨詢認(rèn)為要確保5S精益管理推進(jìn)成功，首先要成立5S管理推進(jìn)委員會，作為推動5S精益管理實(shí)行的核心力量，推進(jìn)委員會可以保證5S咨詢管理按照預(yù)定計(jì)劃有效地推進(jìn)。...

  • 5S咨詢公司總結(jié)國內(nèi)企業(yè)推行5S管理存在的問題

    中國企業(yè)在5S管理模式的基礎(chǔ)上推出了5S管理模式，為建立健全中國企業(yè)管理體制作出了有益嘗試，取得了一定的成效。...

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