5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢

  • TPM管理“0”故障簡述

    TPM管理中故障是指設(shè)備柜喪失應(yīng)有功能的現(xiàn)象。 術(shù)語：人故意設(shè)置障礙 即故障含人為設(shè)備障礙的意思，也就是說，人的思維方式或行為上的錯誤會引發(fā)故障。...

  • TPM培訓(xùn)公司對于設(shè)備缺陷及劣化的說明

    TPM培訓(xùn)公司給我們作TPM管理培訓(xùn)的時候，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)設(shè)備的缺陷及劣化，是造成設(shè)備故障或性能下降的主要因素，為此我們一起來認(rèn)識設(shè)備的缺陷及劣化內(nèi)容。...

  • 如何做好TPM管理的思考

    近來，公司請了深圳智泰咨詢公司協(xié)助我們推行TPM管理，應(yīng)該說，已經(jīng)取得了初步成效。首先是全體員工精神面貌煥然一新，其次是工作場所物放有序。...

  • TPM管理推進(jìn)計劃制作方法

    TPM管理活動的目標(biāo)之就是通過一 定時 期的活動獲取外部機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核，而被市核通過的企業(yè)將獲得PM獎。因此，企業(yè)在開展TPM管理活動的時候，通常需要制作一個從活動開始到獲取認(rèn)...

  • TPM管理 “ 0 ”階段推進(jìn)有感

    自從TPM管理步入我們的工作中，曾經(jīng)使我們出現(xiàn)過迷茫、困惑甚至是抵觸情緒,但隨著一步一步地走來,從認(rèn)識你到熟悉你,大家開始理解你的內(nèi)涵并接近你.........

  • TPM管理在生產(chǎn)維護(hù)工作中的應(yīng)用

    TPM是一種維修的程序，它起源于“全員質(zhì)量管理”，與其有較多的相似之處：...

  • TPM管理之微缺陷思想

    TPM管理中對于消除微缺陷是重要的推進(jìn)內(nèi)容，那所謂的微缺陷是什么呢，TPM管理中是指在程度上似是而非、似有非有，對結(jié)果景響極小的細(xì)小缺陷。由F微缺陷的這種特點，管理者往往會...

  • TPM活動需要的4大條件

    TPM管理活動是一個能為企業(yè)帶來變革和效益的活動，要推進(jìn)好這項活動需要進(jìn)行一系列必要的準(zhǔn)備。 只有具備了以下4個條件之后，TPM活動的導(dǎo)入才有可能。...

  • TPM咨詢推進(jìn)的心得體會

    TPM活動在公司開展已久，但是我們一線員工對于TPM的的一些具體內(nèi)容卻所知甚少，對于開展TPM活動的必要性理解不到位，通過智泰咨詢顧問專家的這一次TPM講座，使我對TPM的一些理念和...

  • TPM活動和經(jīng)營革新

    1. 經(jīng)營革新活動的必要性和背景 -企業(yè)不管是什么狀況必須建立實現(xiàn)利益的結(jié)構(gòu)，需要建立有計劃的系統(tǒng)。 -為什么要進(jìn)行經(jīng)營革新？通過革新、變化，改善妨礙達(dá)成目標(biāo)的要因完成經(jīng)...

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