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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理咨詢

  • TPM 3 STEP 制定加油假（暫定）基準書

    TPM 3 STEP是為了提高清掃、加油等活動的效率，應該改善難以加油的部位，并制定相關基準書.........

  • TPM 2 STEP 發(fā)生源、困難部位對策

    TPM 1 STEP初期清掃是為了徹底去除長久以來積累的設備污垢，并通過此舉了解設備的大致結構，雖然是消耗體力的STEP，但第2STEP可以說是引導業(yè)務小組組員的改善意識和創(chuàng)新研究的STEP.....

  • TPM 1 STEP-初期清掃

    初期清掃的目的在于徹底去除長久以來積累的設備污垢。是單調乏味的工作，要求工作者要有耐心。因此，有時不得不把剛開始的工作停止下來，是有一定難度的STEP.........

  • TPM感想：TPM讓我們進步

    TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以設備為核心的管理手段，倡導全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的，通過員工素質與設備效益的提高，使企業(yè)品質得到基本改善，追求生產(chǎn)系...

  • TPM管理自主維護關鍵點

    TPM管理自主維護關鍵點有哪些？，不合理根除對象又有哪些呢，請詳細閱讀下面內容。 ...

  • TPM管理的六大特征是什么

    TPM(全員生產(chǎn)維護）管理主要是針對設備進行的管理工作，降低設備的故障率，提高生產(chǎn)綜合效率，要想提前做好各項預防工作，掌握TPM管理的特征才能更好的實施.........

  • 企業(yè)為什么要推進自主管理

    企業(yè)為什么需要自主管理活動，TPM管理的核心就是自主管理，推進自主管理活動對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義.........

  • TPM與TQC之間有什么關系

    風靡日韓的TPM活動在中國又有了新的比較對象，那就TQC全面質量管理或全面質量控制，作為企業(yè)質量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應用.........

  • TPM管理推進工作心得體會

    由最初對TPM的一無所知，到現(xiàn)在全面實行TPM管理，我深切體會了通過優(yōu)秀的管理方式，系統(tǒng)工作實現(xiàn)的一次超越。...

  • TPM管理活動中設備維護業(yè)務的分類和分擔

    在TPM管理活動中最重要的是對防止強制性劣化的基本條件進行維護（清理、加油、擰緊螺絲）和日常檢查，這對維護從員而言，范圍過廣，故難以涉及這些領域。...

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