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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢

  • TPM管理中的八大不合理你了解多少

    智泰咨詢顧問團隊在企業(yè)推進TPM管理的時候，常帶領(lǐng)班組成員挖掘現(xiàn)場及設(shè)備的不合理，為了便于識別及改善這些不合理，智泰咨詢顧問對這些不合理進行分類管理，根據(jù)不合理的特性...

  • 設(shè)備管理兩大核心指標是什么

    設(shè)備管理2大核心指標：MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（Hr）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（Min）為單位 ＠設(shè)備從故障...

  • TPM管理咨詢推進重要指標是什么

    設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱OEE。一般，每一個生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。...

  • TPM咨詢公司推進的TPM管理知識點有哪些

    TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，智泰咨詢認為是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。...

  • TPM管理的九大活動

    很多知名的企業(yè)都把人才第一作為企業(yè)的核心競爭力之一，所以把教育活動放在TPM活動各支柱的首位，要突出教育在TPM活動中的地位...

  • TPM管理基礎(chǔ)知識分享

    從TPM理論上講，TPM是一種設(shè)備維修程序，智泰咨詢認為TPM與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點相似之處：...

  • TPM精益管理如何實現(xiàn)“三化”管理

    智泰咨詢通過多年的咨詢經(jīng)驗，制造車間中現(xiàn)場浪費現(xiàn)場隨處可見，可我們的管理者及員工對于這種浪費及損失視而不見或浪費認識不足。...

  • TPM咨詢中的設(shè)備點檢制及實施12個階段

    開展TPM咨詢管理活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。...

  • TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

    班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作.........

  • TPM培訓(xùn)公司關(guān)于TPM精益管理開展十大步驟的說明

    開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，具體開展過程可分為三個階段10個具體步驟：...

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