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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢

  • 什么是工廠5S管理

    5S管理的精髓其實在我國古代就已有成功的個案，但是沒有形成體系推進(jìn)及傳承，比如古時候的兵營、練武場、雜技班等存放兵器的架子.........

  • 5S管理成功推進(jìn)的兩大因素

    5S管理成功推進(jìn)的因素描述及5S管理不僅只是在企業(yè)推進(jìn)，現(xiàn)在也是走進(jìn)了各行各業(yè)，也帶到家庭生活中去。...

  • 5S管理咨詢有什么作用

    5S管理的真諦：人造環(huán)境、環(huán)境育人，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理四大“0”化目標(biāo)（故障“0化，浪費”0化，不良“0”化，事故“0”化）。...

  • 5S咨詢公司推進(jìn)的5S管理活動實施辦法

    推進(jìn)5S咨詢管理，創(chuàng)造一個整齊舒適、潔凈亮麗、安全高效的工作環(huán)境，是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。我公司成立后，管理水平有了一定的提升，現(xiàn)場環(huán)境得到了一定改善。...

  • 5S精益管理模式的標(biāo)準(zhǔn)概念

    在5S精益管理模式的實施過程中，由于對5S咨詢標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，很多人會把它簡單理解為“整理”、“清掃”。...

  • 5S管理公司對于可視化管理的理解是什么呢

    智泰咨詢機(jī)構(gòu)（5S管理公司）在企業(yè)推進(jìn)5S管理或者精益生產(chǎn)的過程中都會聽到可視化管理或者定置管理之類的詞匯，做好可視化管理讓現(xiàn)場一目了然。 ...

  • 5S培訓(xùn)公司中對于日企如何解決現(xiàn)場5S管理的問題

    5S咨詢公司推進(jìn)中的5S管理最初起源于日本，而后因其效果極佳而得到廣泛推廣，日本從生產(chǎn)環(huán)境履行開始，打造舒適的作業(yè)空間，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，提高積極性。 ...

  • 5S培訓(xùn)關(guān)于推行的困難點解析-2

    推行5S管理是全員的事情，必須采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式解除誤解，不良想法和困惑，這只是萬里長征的第一步，只有第一步走好了，才有可能走得更長，否則，將會以失敗而告終...

  • 5S培訓(xùn)關(guān)于推行的困難點解析-1

    國內(nèi)企業(yè)推行5S管理鮮有徹頭徹尾者，堅持天天5S管理或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛鱗角，其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的...

  • 5S管理為什么能提升企業(yè)的競爭力

    智泰咨詢認(rèn)為，現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場，這是對5S管理深層次的理解，任何企業(yè)如果沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑，一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的保證金，增強...

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