5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢

  • 5S管理之間的關(guān)系

    整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是體現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善及積極向上氛圍。...

  • 何謂5S管理

    5S管理主要是越起源于日本，在5S管理新潮流下，這種先進的管理體系走向歐美、韓國、臺灣后，又流入到國內(nèi)。其實5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SET...

  • 什么時候有了5S管理體系

    現(xiàn)代的5S管理在日本形成管理體系，5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(4M1E)人員、機器、材料、環(huán)境、方法等生產(chǎn)5要素進行有效管理...

  • 什么是5S咨詢管理整頓中的三要素

    5S管理中第2個S：整頓，整頓的主要內(nèi)容就是把現(xiàn)場的必要品分門別類的存放在合適的地方，方便取拿并作好標(biāo)示及量化管理。...

  • 5S管理五大效用

    企業(yè)在持續(xù)推進5S管理后，基本可獲得五大效用，具體歸納為以下：1、 5S管理是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳...

  • 5S咨詢的核心是素養(yǎng)

    縱觀5S管理內(nèi)容，“整理、整頓、清掃”能為工作場所達成最大的有效空間和最合理的器具擺放，并立體地進行空間大掃除。工作器具順手可得，既節(jié)約許多手忙腳亂找資料翻箱倒柜找工...

  • 5S管理活動的七大原則

    企業(yè)任何管理活動的開展與深入離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與推進。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)-的宗旨及5S管理活動的方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。在一個企業(yè)內(nèi)部...

  • 5S管理的起源與發(fā)展

    現(xiàn)代企業(yè)所說的5S管理體系，其起源與發(fā)展于日本，日本是一個資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達的經(jīng)濟及科技強國，其工業(yè)產(chǎn)品都風(fēng)靡于世界各國， 國內(nèi)馬路上幾乎隨處可見的豐田、本田、...

  • 5S管理目標(biāo)制訂的方法

    5S管理目標(biāo)是對企業(yè)5S總的宗旨和方向，5S目標(biāo)的設(shè)定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。...

  • 5S管理的六大誤區(qū)您是否也有

    有很多企業(yè)的高管及員工對5S管理都有些誤解，認為5S管理就是大清掃,沒有必要推進,不就是給我們找點事情做增加我們的工作量嗎?其實5S管理活動與大清掃有著本質(zhì)的區(qū)別。...

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